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　　项目服务方案有完善的施工、技术管理措施、有健全的组织机构、管理人员配置 等方面内容 二、施工质量目标体系及保证措施（0-4分） 施工项目质量保证目标明确、施工质量保证体系和质量检查监督机 构健全，并有有效的控制措施和手段、材料进场质量保证和二次检 验制度落实、冬雨季施工措施明确、质量控制目标明确、有工序质 量控制措施和自检自控措施等方面内容打分。 三、文明施工和安全生产体系与防护措施（0-4分） 施工项目安全保障体系、施工现场管理人员安全生产职责、施工安 全保证目标、安全文明环保防护措施等方面内容打分

　　项目经理 1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。 2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。 3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。 4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 5、领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 6、负责项目各类经济合同的审核签字。 7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门的执行情况，确

　　成渝中线党支部主题教育专题组织生活会对照检查材料 一、上年度组织生活会查摆问题整改情况 二、存在的主要问题 （一）组织开展主题教育方面 （二）执行上级组织决定方面 （三）严格组织生活方面 （四）加强党员教育管理监督方面 （五）联系服务群众方面 （六）抓好自身建设方面 三、存在问题原因剖析 四、下一步工作思路和改进措施

　　分公司组织架构方案、定员定编方案及职责分工 1.组织机构 集团公司设立资产经营分公司，按发展需求逐步配齐机构人员，暂定分公司领导6人（2正4副）），本部设5个职能部门1个事业中心，即综合管理部、财务资产部、经营开发部、运营管理中心、商务法务部、安全生产监督部。 分公司在现场设立运营项目部，运营项目部为分公司派出机构，代表分公司履行运营服务管理合同，运营项目部机构设置根据运营工作内容确定。根据运营项目的运营服务内容、项目所在位置等情况，可设立区域运营中心，对多个运营项目实行集中运营管理，以充分利用运营资源，

　　上年度组织生活会整改措施落实情况和主题教育开展情况 （一）上年度组织生活会整改措施落实情况 （上年度查摆出的问题整改情况，开头部分概述整改情况） 1．针对存在的xxx问题。（接下来直接表述措施落实情况） 2．针对存在的xxx问题。 （二）主题教育开展情况 二、存在的主要问题及原因分析 （围绕组织开展主题教育、执行上级组织决定、严格组织生活、加强党员教育管理监督、联系服务群众、抓好自身建设等方面，深入查找问题短板、深刻剖析问题根源） 三、下一步工作思路及主要措施 （拉出“任务清单”，聚焦解决问题

　　若我公司承担本项目工作，将制定完整有效可行的技术方案，组织专业技术人员，配备专业仪器设备，提供优质技术力量来完成 该项工作任务； 严格按照采购方及合同要求，在规定时限内完成工作任务； 严格遵守知识产权保护法，对采购人提供的相关文件及项目完 成成果承担保密义务，不经同意，不向任何第三方披露； 无条件接受采购方的监督检查，在工作过程中随时接受与本项 目相关工作人员的监督与指导；保证提供与项目相关的后续服务

　　第一部分：“上年度问题整改情况”。主要为2022年度组织生活会问题整改落实情况。 第二部分：“存在的主要问题”。对检视整改问题和党员群众意见建议进行梳理，围绕7个方面，深入查找问题短板、深刻剖析问题根源，做到不讲成绩只谈问题。 （一）组织开展主题教育方面。 （二）执行上级党组织决定方面。 （三）严格组织生活方面。 （四）加强党员教育管理监督方面。 （五）联系服务群众方面。 （六）抓好自身建设方面。 （七）树立和践行正确政绩观方面。围绕中央主题教育领导小组通报的5起整治为基层减负优劣典型案例进行查摆